Este artigo é uma sinopse dos debates, análises e contribuições havidas no âmbito da Reunião Estratégica nº 19 do Smart City Business Brazil Congress 2022, ocorrido na cidade de São Paulo no dia 26 de maio de 2022, denominada “PPPs para Iluminação Pública: Desafios e Necessidades”. As duas grandes questões envolvidas durante o debate foram referentes a “Como ampliar o mercado de PPPs para Iluminação Pública?” e “Como incorporar elementos de Smart Cities (Cidades Inteligentes) nas PPPs?”. Foi consenso entre os participantes que existem diversos desafios quanto a estas perguntas, mas que os equipamentos de iluminação pública representam o ponto de partida para a transformação dos municípios brasileiros em Cidades Inteligentes. Para a primeira pergunta, concluiu-se que uma maior ampliação do mercado de PPPs é possível a partir de algumas diretrizes chaves: Para a segunda questão, a utilização das PPPs de Iluminação Pública para incorporação de elementos de Smart Cities se mostra como a melhor solução para tornar o município uma Cidades Inteligente, principalmente tendo em vista a flexibilidade desta modalidade contratual frente a execuções diretas pelos entes públicos, tanto quanto a questões processuais como do ponto de vista de atualidade tecnológica. As principais conclusões neste tema foram: Elaborado por: Participaram da Reunião Estratégica e colaboraram para esse artigo::

Este artigo é uma síntese das discussões, análises e contribuições debatidas durante a Reunião Estratégica nº 02 do Smart City Business Brazil Congress 2022, realizada na cidade de São Paulo no dia 25 de maio de 2022. Atualmente, muitos municípios sofrem devido à falta de investimentos para oferecer às respectivas populações um saneamento básico adequado. Cerca de 82% da população brasileira têm acesso à água tratada, 55% contam com coleta e tratamento de esgoto, e no sistema de distribuição são perdidas em média 51% da água tratada. No país como um todo, se as perdas fossem reduzidas para 25%, conforme estipula o novo marco regulatório do setor, mais de 40 milhões de pessoas teriam acesso à água e haveria um aumento de faturamento do setor da ordem de R$ 12 bilhões, que poderiam ser aplicados na melhoria dos serviços prestados pelas empresas de saneamento e respectivos municípios. Estudos comprovam que a falta de saneamento básico adequado, acesso a água de má qualidade, ausência de coleta e tratamento de esgoto, responderam por mais de 270 mil internações, o que, em consequência, gera alto custo ao sistema de saúde. Diante desse cenário desafiador, o objetivo desta reunião foi o de debater e analisar as alternativas para conciliar as necessidades municipais com as limitações impostas pela legislação vigente e de como as novas tecnologias voltadas para o setor podem ser rapidamente incorporadas pelas cidades, sem ferir os trâmites e ordenamentos legais existentes. Um dos pontos cruciais é a necessidade de as agências reguladoras passarem a cobrar maior eficiência das empresas públicas e privadas de saneamento, utilizando esses critérios para determinar os valores das tarifas cobradas sobre os serviços por elas prestados e não mais sobre seus custos, como ocorre atualmente, pois muitas delas acabam informando dados sem fidedignidade, especialmente no que se refere às perdas de água. É importante o prestador ter maior consciência sobre seu papel no saneamento, cabendo às agências reguladoras maior rigor na análise das informações fornecidas por essas companhias, tendo o poder inclusive de frear reajustes tarifários, de acordo com a ineficiência apresenta por essas empresas. Também, deverá caber às agências reguladoras implementar programas de redução de perdas, a exemplo do que vem sendo feito pela AGESAN-RS, que se baseou numa iniciativa realizada em Portugal, que conta com uma única agência reguladora. O desafio é quebrar a inércia de alguns prestadores de serviços para reduzir as perdas, inclusive naqueles que dispõem de tecnologias, mas não evoluem nesse sentido. Resta uma dúvida sobre por que o novo marco regulatório estipulou 25% como índice máximo de perdas a ser atingido até 2033 e qual teria sido o critério utilizado para esse número. Com relação à Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA), o foco das discussões foi a falta de orientação clara sobre a atuação das agências reguladoras, pois com o novo marco o setor passa a contar com um arcabouço legal, mas que, na prática, ainda não funciona. Uma questão importante é que o novo marco permite ampliar o tempo de prestação de serviços para 10, 15 e 35 anos, o que possibilitará a essas empresas investirem em tecnologias para serem mais eficientes, tendo um prazo maior para realizar os serviços e implementar novos projetos. O desafio será dar essa visão de longo prazo aos prestadores públicos, que contam com profissionais concursados, mas que na maioria dos casos não possuem a capacitação adequada e necessária para atuar na área. O lado positivo do novo marco é que trará maior segurança, tanto para quem presta os serviços, quanto para quem contrata. Em geral, os gestores públicos vivem com medo porque as irregularidades trazem consequências muito sérias e a nova legislação irá organizar as atividades de forma positiva e, embora não seja o suficiente para resolver os problemas de ordem prática, dará ferramentas que, até então, não se dispunha, para possibilitar a realização de algumas providências essenciais. Uma delas é a nova Lei de Licitações 14.133/2021 [HS1] em substituição à Lei das Licitações 8666, que apresenta como um dos principais destaques a implementação de uma nova modalidade de licitação – o diálogo competitivo, que possibilitará aos administradores públicos dialogar com licitantes previamente selecionados mediante critérios objetivos e entender quais são as melhores alternativas para solucionar suas necessidades, assim como os riscos envolvidos na contratação. Sobre a lei complementar das startups (LC 182/2021), há a expectativa de que irá contribuir para que muitas dessas empresas criem tecnologias inovadoras que possam ser adotadas pelos gestores públicos e pelas empresas de saneamento públicas. Todo esse aparato legal deverá contribuir para otimizar o setor, mas se não houver em paralelo uma boa governança da parte de todos os atores envolvidos, nada funcionará. Quanto aos novos prestadores privados entrantes no saneamento, a dúvida é se estão de fato preparados para atuarem na área, pois contam com profissionais ainda sem qualificação adequada e sem conhecimento sobre o setor. Há necessidade urgente de melhorias na prestação dos serviços de saneamento porque quanto mais esse processo demorar, mais pessoas irão sofrer em decorrência da falta de acesso à água de qualidade, assim como da coleta e tratamento do esgoto, e mais prejuízo será causado ao meio ambiente. Elaborado por: Participaram da Reunião Estratégica e colaboraram para esse artigo:

Este artigo é uma sinopse dos debates, análises e contribuições havidas no âmbito da Reunião Estratégica nº 12 do Smart City Business Brazil Congress 2022, ocorrido na cidade de São Paulo no dia 25 de maio de 2022, denominado “Quais as barreiras para a adoção das tecnologias de IoT pelas empresas concessionárias de serviços públicos?”. O tema é de extrema relevância no contexto das Smart Cities pois, para que uma cidade seja considerada efetivamente Smart, necessariamente suas concessionárias de serviços públicos – como água, gás e energia – precisam também ser Smarts, ou seja, a infraestrutura das cidades para tais serviços precisa usufruir de uma ampla implementação de tecnologias de IoT. Neste contexto, concessionárias Smarts deveriam ter suas redes automatizadas, possibilitando operações à distância. A ampla implementação de detectores de falhas (providos de sensores), por exemplo, permite a identificação e localização de defeitos da rede sem que o cliente precise ligar para a concessionária. Já a adoção de religadoras automáticas permite a reconfiguração de rede, reduzindo o número de clientes afetados. Sensores, por sua vez, também são vantajosos por permitirem o monitoramento de toda a rede de ativos. Adicionalmente à rede, seus clientes deveriam ser medidos através de medidores inteligentes – que permitem que a leitura, o corte e a religação sejam feitos de forma remota. Além disso, a associação destes medidores a outras tecnologias e aos sistemas analytics e de inteligência artificial, comprovadamente, reduz perdas, inadimplência e custos operacionais. Da mesma maneira, a automação de redes, além da redução de custos operacionais, aumenta a qualidade dos serviços para os clientes, que vivem em uma sociedade digital e são cada vez mais exigentes. Estes são só alguns exemplos que podemos citar das vantagens da implementação de tecnologias de IoT. Não faz sentido, com todas estas inovações disponíveis, as empresas concessionárias de serviços públicos ainda não usufruírem destas tecnologias na intensidade em que deveriam. A grande maioria ainda precisa de um contingente enorme de profissionais para leitura de água, energia e gás. Tais leituras, feitas de forma presencial, estão mais sujeitas a erros e imprecisões, além de terem uma grande dificuldade de localização e precisarem de um número enorme de equipes para a correção de defeitos em suas redes – sem contar a grande dificuldade de locomoção nas grandes metrópoles. Sabemos que os temas de Transformação Digital e Internet das Coisas (IoT) têm ganhado cada vez mais importância nas agendas dos executivos das Utilities de Água, Energia Elétrica e Gás. As empresas, de uma forma geral, estão num processo crescente de implementação de tecnologias de IoT, mas ainda não em uma intensidade adequada. A questão a ser levantada é: Por que ainda não temos uma implementação em alta escala e nossos setores ainda não passaram pelo tão almejado boom tecnológico? Quais são as principais barreiras enfrentadas? Na Mesa Estratégica, os participantes falaram de suas experiências na implementação de IoT e abordaram as principais dificuldades enfrentadas que precisam ser equacionadas para quebrar as barreiras e alcançar uma ampla implementação destas tecnologias para usufruírem cada vez mais de seus benefícios. Abaixo estão sintetizados os principais pontos abordados, separados em temas: Investimentos, Custos & Regulamentação Infraestrutura de Tecnologia, Informação e Comunicação – TIC Cybersecurity Estratégia, Cultura e Treinamento Fornecedores Com base nas barreiras apontadas pelos participantes podemos concluir que as seguintes medidas precisam ser implementadas para obtenção de sucesso neste processo: Para que todas estas medidas sejam equacionadas, é necessário o trabalho conjunto das associações ligadas ao ecossistema. Elas atuarão como facilitadoras e integradoras dos interesses de todos os stakeholders e o seu envolvimento é fundamental para que se obtenha um Plano Nacional de implantação das tecnologias de IoT de forma estratégica, eficaz e no prazo necessário. Elaborado por: Participaram da Reunião Estratégica e colaboraram para esse artigo:

Este artigo é uma sinopse dos debates, análises e contribuições havidas no âmbito da Reunião Estratégica nº 01 do Smart City Business Brazil Congress 2022, ocorrido na cidade de São Paulo no dia 25 de maio DE 2022, denominado Segurança Pública: Câmeras, luzes, ação… É sabido e comprovado que o uso de câmeras de segurança, a melhoria na qualidade e cobertura da iluminação pública e a adoção de uma ação policial diligente, contribuem significativamente para a redução da criminalidade nas cidades. Mas, além desses recursos, que outros elementos tecnológicos podem ser utilizados para melhorar ainda mais o nível da segurança pública? Para exemplificar estas possibilidades, podemos comentar sobre o que foi feito na cidade de Sevilla na Espanha. Durante as festividades de Semana Santa, Sevilha recebe mais de um milhão de visitantes em suas históricas ruas estreitas que, até hoje, conservam o ar colonial dos tempos do descobrimento da América. Este número de visitantes representa quase 25% da população fixa da cidade e o acúmulo e concentração destes visitantes e peregrinos causa enormes preocupações quanto a segurança dos turistas que passam pelo município, bem como exigem um cuidado redobrado para garantir a preservação do patrimônio histórico e cultural da cidade. Durante muitos anos, Sevilla sofreu muito com essa “invasão” de turistas que visitavam a cidade para as festas religiosas, com danos físicos nos monumentos e vandalização de prédios históricos, além de sérios acidentes, inclusive com perdas de vidas, em decorrência da grande concentração de pessoas em espaços reduzidos. Pequenos atritos em espaços confinados, levaram muitas vezes a correrias descontroladas, que terminavam com alaridos, depredações, pisoteamentos e outros acidentes de sérias proporções. Para resolver essa situação, Sevilla solicitou a empresas consultoras, que avaliassem alternativas para controle das situações de pânico, o que resultou em um projeto ambicioso. Após analisar as diversas propostas, a cidade recorreu ao uso de tecnologias inovadoras, que permitiram às autoridades ter o controle absoluto dos eventos, com rápidas respostas, quando exigidas. Foram utilizados, por exemplo, sistemas de luzes inteligentes, que orientavam o trajeto dos visitantes pelas ruas, através da mudança de cores das luzes, alteração de sua intensidade e frequência da oscilação, sistemas de alto-falantes que orientavam quando necessário, além de sensores em barreiras que indicam o caminho dos romeiros e procissões e que medem o número de pessoas que passam pelas cancelas ou que estão aglomeradas em determinado local, permitido que, a partir de um centro de controle e comando, possam ser tomadas as medidas adequadas para cada situação de risco. O uso de drones com câmeras através da cidade, complementa essa solução, que alia tecnologia, inteligência embarcada nos dispositivos de IoT e um sistema de monitoramento e governança dos eventos, fornecendo às autoridades e visitantes dados em tempo real sobre cada lugar e momento da cidade. Aplicativos de celular e a utilização de redes sociais integradas ao centro de comando, transmitem aos cidadãos informações contínuas sobre o que fazer e aonde ir, no caso de uma emergência. Desde que foi implantada essa solução em 2017, o número de ocorrências com vítimas ou feridos durante a semana Santa em Sevilla, foi reduzido a zero, além de ter havido uma sensível redução de danos ao patrimônio cultural da cidade. O que foi feito em Sevilla é um grande exemplo a ser seguido, e mostra como o uso de tecnologias inovadoras e novos processos de gestão podem trazer grandes benefícios à administração pública. Mas, como aplicar essas tecnologias ou criar soluções específicas para as cidades? O que devem fazer os gestores públicos para garantir o bem-estar e segurança da população e, simultaneamente, a preservação do patrimônio público? Será que podemos aproveitar, no Brasil, os exemplos vindos de outras realidades internacionais, aonde modelos legais e disponibilidade de recursos tem características diversas do que as que encontramos no nosso país? Para discutir estas questões esta Reunião Estratégica ouviu a opinião de especialistas de empresas, gestores, concessionárias de iluminação pública e coordenadores de casos bem-sucedidos, objetivando apresentar de forma clara os recursos hoje disponíveis à obtenção de uma cidade segura e inteligente. O objetivo do debate foi identificar bons exemplos no Brasil e as lacunas que devem ser preenchidas para assegurar que a legislação existente possa atender as demandas e necessidades de segurança da população, tendo em vista as restrições de confidencialidade e privacidade trazidas pela Lei Geral de Proteção de Dados. Como resultado, segue os principais elementos apontados para melhorar a qualidade dos serviços de segurança pública, que podem ser resumidos nos seguintes tópicos: Aprimorar a integração entre os sistemas de TI das diversas secretarias, através de um Plano Diretor de Interoperabilidade. Foram dados vários exemplos aonde a falta de troca de informação entre secretarias e agências dificulta as ações de segurança pública, retardando a tomada de decisão dos agentes envolvidos; Maior capacitação dos recursos humanos de todas as forças envolvidas nos processos de segurança, sejam elas públicas ou privadas. Constatou-se que esse treinamento e capacitação é fundamental para que os indivíduos que tomam decisões nos diversos pontos da cadeia de comando possam agir de forma rápida e identificar corretamente os riscos e decidir pela melhor ação a ser tomada; e O processo de governança de TI entre as agências e secretarias envolvidas no suporte e operação da segurança pública deve ser aprimorado, com a definição de regras claras para os papeis e responsabilidades de cada ator do processo. A adoção de metodologias de governança por parte dos órgãos que são responsáveis pela segurança pública deve ser encorajada. Elaborado por:

Como os dispositivos de IoT e a IA podem reduzir as perdas nos sistemas de distribuição de água para as Cidades? Este artigo é uma síntese das análises e contribuições debatidas durante a Reunião Estratégica nº 09, do Smart City Business Brazil Congress 2022, realizada na cidade de São Paulo no dia 25 de maio deste ano. O objetivo desse encontro, que contou com a presença de representantes de agências reguladoras, prestadores de serviços privados, consultores e fornecedores de soluções tecnológicas, foi o de analisar o status quo do emprego da Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial e de outras tecnologias pelo setor de saneamento para reduzir as perdas de água e debater sobre o que poderia ser feito para evoluir nesse sentido. Estudos realizados pela Organização das Nações Unidas (ONU) alertam que mais de 70% das populações das grandes cidades viverão em áreas de escassez hídrica nos próximos anos. No Chile, a estimativa é que serão 12 anos de escassez, e no caso do Brasil, serão dez anos. Outros estudos feitos pelo Banco Mundial e pela Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos (EPA) mostram ainda que as perdas de água chegam a 50% em média no mundo todo e que acontecem por diversas razões como vazamentos, erros de leitura, hidrômetros obsoletos, ligações clandestinas, entre outros. É um problema que pode ser minimizado nas cidades com o uso da Inteligência Artificial (IA) e dos dispositivos de IoT que contribuem para reduzir estratégica e significativamente o volume das perdas de água, gerando ao mesmo tempo uma redução de custos para as companhias de saneamento e aumento da receita, entre outros benefícios. Enquanto nos Estados Unidos 65% das micromedições são feitas com emprego da IoT e da telemetria, no Brasil menos de 5% utilizam essas tecnologias. Ainda há muito a avançar nesse sentido e na macromedição. Muitas empresas de saneamento, principalmente as públicas, alegam não contar com recursos financeiros suficientes para investir em novas tecnologias. Mas, nesse sentido, uma opção viável são os contratos de performance, pois a empresa apenas usa a tecnologia após ser implementada pelo parceiro privado e os resultados e benefícios confirmados na prática remuneram os contratos. Outra questão, além da falta de recursos financeiros, são as barreiras jurídicas, que brecam projetos de inovação e fazem as empresas, especialmente as do setor público, perderem tempo e água. Uma dificuldade adicional é que muitos profissionais das empresas de saneamento ainda não estão prontos para trabalhar com tecnologias e para lidar e analisar a grande quantidade de informações geradas por elas. Vale destacar que atualmente é feita uma leitura por mês, enquanto com o uso de sensores e outros equipamentos de IoT poderiam ser feitas várias leituras diárias, o que ampliaria substancialmente a quantidade de informações, requerendo a capacitação das pessoas para analisar esses dados com emprego de tecnologias, como as de Inteligência Artificial. Como bem disse Murilo Borges, da Iguá, “dados são como água: só servem se forem tratados”. Enquanto a IoT agiliza a captura diária dos dados, a IA permite analisar essas informações para auxiliar na tomada de decisão. Com isso, é possível verificar as anomalias no sistema de forma imediata e precisa, permitindo que se criem metodologias específicas para cada cliente. Isso facilita o trabalho e gera maior nível operacional. Tecnologia, gestão da informação, tomada de decisão e ações efetivas, tudo isso tem que caminhar juntas. O grande problema é que há muito atraso na preparação das pessoas do setor para a universalização do saneamento. As inúmeras tentativas de novos projetos não são fáceis, mas são válidas porque há mais de 40 milhões de brasileiros sem água, e as empresas do setor estão sofrendo com a elevação dos custos, especialmente os referentes à energia elétrica. A maior dificuldade dessas companhias, principalmente das públicas, é a falta de decisão política para resolver os problemas, e não levam em consideração que existem várias possibilidades além das licitações. Há falta ainda de maior diálogo entre as empresas prestadoras de serviços e as agências reguladoras, sendo que a missão dessas últimas é trabalhar com maior transparência, orientar e viabilizar os acordos entre as partes. É preciso estimular o diálogo entre todos os elos da cadeia e achar o caminho jurídico para viabilizar o maior emprego das tecnologias que vão auxiliar, não apenas a reduzir a escassez hídrica, como também a gerar caixa, considerando que, na verdade, o dinheiro já está nas companhias, mas está sendo desperdiçado na perda da água que já foi tratada, devido a vazamentos, fraudes, erros de leitura e hidrômetros ultrapassados, além da dificuldade de mensurar os custos. Cabe às agências reguladoras orientar as prestadoras de serviços quanto ao emprego de tecnologias que permitam apontar e verificar as irregularidades no sistema para que estas, então, determinem as ações cabíveis. Os prefeitos não conseguem resolver os problemas junto aos prestadores de serviços. Cabe ao regulador sugerir alternativas no sentido de otimizar as operações. Primeiro é preciso criar um sistema de informações para, depois, partir para a elaboração de programas que visam à redução de perdas de água. A SAAE Sorocaba, por exemplo, que em janeiro deste ano contratou um profissional vindo do setor privado para assumir a área responsável por inovação, enfrentou dificuldades para aquisição e importação de novas tecnologias, impostas pelo setor jurídico, e ainda teve que lidar com a deficiência e desorganização para a obtenção de informações que são coletadas de forma manual. Assim como em outras companhias, ainda falta muito para informatizar a empresa e obter os dados em tempo real, o que requer também altos investimentos. Mesmo aquelas que contam com programas de redução de perdas e sistemas de monitoramento em tempo real, têm dificuldades para analisar e saber o que fazer com os dados obtidos. Algumas prestadoras privadas de serviços que estão entrando no setor de saneamento estimuladas pelo novo marco regulatório, mostram-se abertas à experimentar e testar novos equipamentos e tecnologias, tendo consciência da necessidade de capacitar pessoas para instalar e lidar com sensores IoT e soluções inovadoras. Falta às agências reguladoras

Como as empresas e o governo podem trabalhar juntos para o desenvolvimento do 5G no Brasil? Este artigo é uma sinopse dos debates, análises e contribuições havidas no âmbito da Reunião Estratégica nº 21 do Smart City Business Brazil Congress 2022, ocorrido na cidade de São Paulo, no dia 26 de maio de 2022. A reunião contou com a presença de vários CEOs de empresas atuantes tanto no segmento 5G quanto no segmento de Smart Cities, sendo o destaque a presença de Ministro das Comunicações Fábio Faria, que abriu os debates resumindo a atuação e o esforço de seu Ministério para realizar o leilão do 5G em 2021. Destaque para a promoção do primeiro leilão não arrecadatório da história da indústria celular, com o financiamento pelos vencedores de projetos estratégicos, como a da integração da Amazônia, da rede privativa do Governo Federal e a interligação das escolas. Desde o final de 2021, a iniciativa privada tem a responsabilidade de implantar os sistemas e não são poucos os desafios, a começar pelo gerenciamento de orçamentos para implantação de projetos de desenvolvimento na Amazônia e a interligação das escolas. A responsabilidade pela limpeza do espectro e reacomodação da TVRO, a implantação da rede privativa da administração pública, além da implantação do 5G propriamente dito. Embora o Governo tenha inicialmente feito a sua parte, sua presença ainda é muito necessária na supervisão da implantação das obrigações e na cooperação entre ele e as empresas, que se dará por longos anos. A diversidade de CEOs permitiu que se estabelecesse alguns denominadores comuns entre as tecnologias, sendo que as PPPs de iluminação pública estabelecidas podem dar grande contribuição à implantação do 5G. O Projeto Conecta 5G cria uma ponte entre os 2 serviços (5G e iluminação pública), através de uma luminária inteligente que permite o uso de mobiliário urbano com Small Cells 5G integrada. O projeto foi desenvolvido pela ABDI, no âmbito do projeto Conecta 5G, em uma parceria entre a Juganu, a Nokia e a Qualcomm. Não resta dúvidas de que este equipamento pode incrementar a sinergia entre os serviços e permitir que as PPPs de iluminação estabelecidas possam prestar serviços às operadoras de 5G. As empresas fornecedoras de equipamentos, Ericsson e Nokia já estão preparadas para os desafios de implantação, ambas com larga experiência internacional no 5G. Todavia, existem algumas preocupações quanto ao desafio da implantação do 5G no Brasil. Entre eles, nos quais o Governo pode dar sua contribuição, 4 são evidenciados: (i) a questão dos postes, cujo problema se arrasta a quase uma década e antepõe as distribuidoras de energia e as operadoras de telecom de serviços de banda larga. A implantação do 5G vai demandar sobremaneira o uso de postes e pode impactar no cronograma das empresas. O assunto assumiu tal relevância que está em debate no âmbito do Congresso; (ii) a legislação dos municípios sobre a instalação de antenas; (iii) a falta de mão-de-obra especializada; e (iv) a falta de desenvolvimento de tecnologia nacional, que permitiria outros projetos similares ao desenvolvido no âmbito do Conecta 5G. Outra questão importante debatida foi a utilização de redes neutras para a operação do 5G, sendo perfeitamente possível o uso de redes neutras pelas operadoras que se concentrariam no atendimento do cliente final com um ganho no time-to-market. Inclusive, o 5G não representa uma ameaça às redes neutras, pois é uma tecnologia que, graças a sua característica de carregar grande número de elementos por km2, torna-se uma importante aliada à prestação dos serviços de IoT ao mercado. Finalizando, é consenso que a parceria entre os setores público e privado pode contribuir para o avanço do 5G no país e que este poderá contribuir, por sua vez, para o desenvolvimento de todas as redes existentes. Elaborado por: Caio Bonilha – CEO da Futurion Análise Empresarial Participaram da Reunião Estratégica e colaboraram para esse artigo: Este artigo é uma sinopse dos debates, análises e contribuições havidas no âmbito da Reunião Estratégica nº 21 do Smart City Business Brazil Congress 2022, ocorrido na cidade de São Paulo, no dia 26 de maio de 2022. A reunião contou com a presença de vários CEOs de empresas atuantes tanto no segmento 5G quanto no segmento de Smart Cities, sendo o destaque a presença de Ministro das Comunicações Fábio Faria, que abriu os debates resumindo a atuação e o esforço de seu Ministério para realizar o leilão do 5G em 2021. Destaque para a promoção do primeiro leilão não arrecadatório da história da indústria celular, com o financiamento pelos vencedores de projetos estratégicos, como a da integração da Amazônia, da rede privativa do Governo Federal e a interligação das escolas. Desde o final de 2021, a iniciativa privada tem a responsabilidade de implantar os sistemas e não são poucos os desafios, a começar pelo gerenciamento de orçamentos para implantação de projetos de desenvolvimento na Amazônia e a interligação das escolas. A responsabilidade pela limpeza do espectro e reacomodação da TVRO, a implantação da rede privativa da administração pública, além da implantação do 5G propriamente dito. Embora o Governo tenha inicialmente feito a sua parte, sua presença ainda é muito necessária na supervisão da implantação das obrigações e na cooperação entre ele e as empresas, que se dará por longos anos. A diversidade de CEOs permitiu que se estabelecesse alguns denominadores comuns entre as tecnologias, sendo que as PPPs de iluminação pública estabelecidas podem dar grande contribuição à implantação do 5G. O Projeto Conecta 5G cria uma ponte entre os 2 serviços (5G e iluminação pública), através de uma luminária inteligente que permite o uso de mobiliário urbano com Small Cells 5G integrada. O projeto foi desenvolvido pela ABDI, no âmbito do projeto Conecta 5G, em uma parceria entre a Juganu, a Nokia e a Qualcomm. Não resta dúvidas de que este equipamento pode incrementar a sinergia entre os serviços e permitir que as PPPs de iluminação estabelecidas possam prestar serviços às operadoras de 5G. As empresas fornecedoras de equipamentos, Ericsson e Nokia já estão preparadas para os desafios

Como comparar à eficiência no combate a perdas no Saneamento com outras Indústrias? As perdas de água são um problema que atinge a maioria dos países do mundo e um dos maiores obstáculos para levar água tratada a toda a população mundial de acordo com as Metas da ONU, porém, apesar do crescente alerta global no Brasil e em muitos outros países, os persistentes e elevados índices de perdas de água tratada refletem o baixo nível de preocupação das empresas de saneamento, das agências reguladoras e dos governos com o problema. Para ficarmos apenas no caso brasileiro, os índices de perdas seguem elevados e estão piorando, pois segundo a média nacional apresentada pelo SNIS, as perdas totais (*) chegaram a 51% em 2019, superando os 50% de 2018. Analisando rapidamente o saneamento brasileiro, os números assustam: 40 milhões de brasileiros não têm água tratada; outros 40 milhões vivem com racionamento de água diversos meses por ano (inclusive em capitais de estados) e um pouco mais de 100 milhões não têm esgoto recolhido em suas casas. Além de tudo isso, como já mencionado, temos 51% de perdas, porém as empresas de saneamento públicas ou privadas têm lucratividade semelhante às das empresas de tecnologia, ou seja, obtêm lucros superiores a 30%, e algumas até chegam a 40%. Esses fantásticos e invejáveis números de lucratividade são celebrados anualmente pelo setor, porém escondem uma ineficiência que tem que ser atacada de maneira efetiva : as perdas de água. No entanto, são poucas as empresas que têm investimento contínuo e sistemático no combate às perdas, sejam físicas (vazamentos) ou comerciais (Sub-medição, fraudes etc.). Em estudos que realizamos, caso as perdas de água no Brasil fossem reduzidas de 51% para 25% ( meta do novo Marco Legal) apesar ser ainda ser um índice alto é mais aceitável, mais 38 milhões de pessoas poderiam ter água em suas casas, os racionamentos seriam apenas pontuais e o aumento de faturamento do setor poderia ser aumentado em pelo menos R$18 bilhões anuais, sem contar com a significativa redução de doenças geradas pela falta de água tratada e pela redução dos impactos ambientais que a produção de água traz para rios, lagos e represas. As oportunidades de melhorias no setor de saneamento são enormes, e nos levou a juntar forças com o Eng. Enéas Ripoli, profissional com 40 anos de experiência no mercado de saneamento e uma referência no setor, para desenvolvermos uma solução focada no combate às perdas de água o SmartAcqua (www.smartacqua.com) e desde então tento traçar paralelos de eficiência no saneamento com a indústria de manufatura, onde atuo há mais de 35 anos. A indústria de manufatura viveu, e ainda vive, diversos ciclos de melhoria de qualidade e produtividade na engenharia, no chão de fábrica , na cadeia de fornecedores; um dos mais importantes foi na segunda metade da década de 1980 onde assistimos a Motorola implementar uma metodologia de melhoria de processos e controle de qualidade conhecida com 6σ (six sigma), baseada em conceitos matemáticos desenvolvidos no final do século 19; na década seguinte, a General Electric adotou e centrou sua estratégia de negócios na metodologia, já então mais conhecida na indústria, e obteve sob o comando de Jack Welch os melhores resultados da empresa desde sua fundação, comprovando de vez a eficácia da metodologia. Além da melhoria de processos, uma métrica de qualidade perseguida pela metodologia 6σ é de apenas 3.4 defeitos em 1.000.000, ou seja, índice de conformidade de 99.99966%. Parece um sonho, porém há várias empresas de tecnologia que oferecem produtos com esse nível de qualidade. Se analisarmos a indústria de aviação, os índices de qualidade chegam a 7σ, ou seja, 0.019 defeitos por 1.000.000, e por esses motivos ocorrem tão poucos acidentes aéreos. Ainda bem! Caso analisássemos os índices de perdas de água tratada de países e empresas de saneamento sob a ótica da metodologia 6σ, o resultado seria bastante perturbador. Os melhores países no ranking de perdas de água – um pequeno e seleto grupo de países que inclui Israel, Japão, Dinamarca, dentre poucos outros – o índice seria 3σ com perdas inferiores a 8% (3σ equivaleria a 6.7% de perdas). Um segundo grupo com perdas de 10% a 30% estaria entre 3σ (6.7%) e 2σ (31%), porém inúmeros países, incluindo o Brasil, estariam entre 2σ (31%) e 1σ (69%). Podemos dizer que o setor de saneamento tem um desafio enorme a frente, quando comparado com as melhores indústrias do planeta, sejam de tecnologia, de aviação, automobilística, entre outras. Esse desafio só será vencido com a conscientização de governantes, executivos e conselheiros das empresas de saneamento públicas e privadas sobre a importância do combate às perdas de água e do investimento em tecnologias modernas, dentre as quais se destaca a inteligência artificial, para identificar e atacar o problema das perdas que afeta o setor e penaliza inúmeras cidades e suas populações. (*) perdas totais = água tratada produzida – consumo medidoThe body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.

Ao longo dos anos, temos acompanhado ações e projetos desenvolvidos por gestores públicos municipais, que objetivam promover o crescimento e desenvolvimento dos municípios brasileiros. Para este desenvolvimento, a mola mestra é uma gestão eficiente e focada em projetos. Todavia, realizar uma gestão municipal eficiente, garantir o cumprimento das propostas e projetos, associados as metas e obrigações das prefeituras brasileiras, tem sido um grande desafio aos gestores públicos, ainda mais com o surgimento da pandemia. Este desafio, além de envolver questões de ordem política, em sua maioria envolvem condição orçamentária para execução do plano de governo e metas, ainda mais com a perda recente de receita, dado o contexto econômico. As finanças municipais são construídas de diferentes receitas, sendo de origem próprias (IPTU, ISSQN, ITBI, etc.) ou de transferência do Estado e União. A transferência dos recursos oriundos do Estado e União para os municípios, respeitam uma série de critérios definidos constitucionalmente e com isso, já trazem para os gestores municipais, um grande desafio na gestão destes recursos. Adicionalmente, o Governo Federal, via Ministério da economia tem reiterado o desejo de reduzir estes repasses, transferido as obrigações diretamente aos municípios. Considerando este fato, as arrecadações de receitas próprias são fundamentais para garantir que o orçamento municipal seja adequado, sustentando que o cumprimento do plano de governo, projetos e obrigações dos municípios sejam realizados com êxito. Quando analisamos as fontes próprias dos municípios brasileiros, identificamos normalmente como principais origens, a cobrança de tributos, como, IPTU, ISSQN, ITR, Taxas Municipais e outros. Ao avaliarmos o contexto de grande parte dos municípios brasileiros, identificamos alguns problemas que geram impacto significativo na arrecadação própria, onde podemos citar algumas delas: Grande parte dos desafios encontrados podem ser evoluídos com a implantação de procedimentos e ferramentas de apoio a operação e gestão. Já são dezenas de casos de sucesso de prefeituras, que ao adotarem soluções de GeoInteligência, tiveram significativo impacto nas arrecadações próprias. As Soluções de Geointeligência são ferramentas essenciais para apoiar o gestor público no conhecimento do seu território, na melhoria da qualidade e confiabilidade das informações do cadastro técnico multifinalitário, na transparência da gestão pública e atendimento ao munícipe e, consequentemente, na melhoria de arrecadação das suas receitas próprias. Investir na implementação de uma Solução de Geointeligência como ferramenta de suporte ao gestor público municipal, é sem dúvida, fator determinante para garantir que os problemas listados anteriormente, sejam minimizados a curto prazo e que sejam eliminados a médio/longo prazo. Essa citação temporal é importante, pois a construção de um projeto de Geointeligência em um município, como apresentado no artigo “7 Principais Desafios dos Projetos de Geointeligência no Brasil”, tem uma série de objetivos, que são alcançados à medida que as etapas são implementadas e operacionalizadas, e isso, compete a combinação de Sistemas, Processos, Pessoas e Informações confiáveis e atualizadas. E como as Soluções de Geointeligência, efetivamente, colaboram para o aumento da arrecadação nas prefeituras brasileiras? A seguir, apresentamos alguns dos principais fatores que demonstram como as Soluções de GeoInteligência apoiam as prefeituras a elevar sua arrecadação. 1 – Atualização do Cadastro Técnico Imobiliário Soluções de GeoInteligência, permitem que o Cadastro técnico imobiliário seja atualizado e mantido conforme a realidade encontrada em campo. Desta forma, o governo municipal consegue corretamente lançar tributos de forma justa e equilibrada. Sem a necessidade de direcionar equipe própria em campo, a prefeitura consegue identificar novas construções, expansão de construções e realizar o enquadramento correto do cadastro mobiliário. Isso é possível através da combinação de bases de dados e sistemas integrados, onde realiza-se por exemplo, a coleta de dados aéreos do município, fotografias 360 das vias e sistemas de Geointeligência, é possível que seja realizada a manutenção do cadastro técnico urbano, mantendo a base sempre atualizada. A melhoria na prestação deste serviço pela equipe da prefeitura, possibilita ao gestor público implementar melhorias e incentivos para os contribuintes estarem adimplentes, agilizando também os processos e fortalecendo suas secretarias. 2 – Atualização do Cadastro Técnico Mobiliário A dinâmica urbana e financeira de um município, faz com que ao longo dos anos, regiões que antes eram exclusivamente residenciais, passem a ter pontos comerciais ou escritórios para prestadores de serviço. Além disso, esta dinâmica, faz com que corredores comerciais sofram alteração do tipo de empreendimento ali localizado. Vale ainda ressaltar a abertura de novas empresas e encerramento de empresas, que gera importantes e volumosos dados para a prefeitura. O uso da Geointeligência, por meio de integração com sistemas e processos da prefeitura, assim como com dados coletados em campo, permite que a prefeitura mantenha estes dados atualizados. Vale lembrar, que diversos impostos e taxas, consideram estas informações para a formatação da alíquota, conforme estabelecido no código tributário municipal. Assim, a correta e integrada utilização dos dados e das capacidades analíticas da GeoInteligência, permitirá melhores lançamentos para a prefeitura, impactando em melhoria de arrecadação e redução da inadimplência. 3 – Atualização da Planta de Valores Genéricos A Planta Genérica de Valores – PGV é um instrumento legal das prefeituras, onde estão definidos e estabelecidos os valores unitários do metro quadrado de terreno e de construção do município, classificados por região, possibilitando assim obter o valor venal dos imóveis. Como as cidades sobrem crescimento e alteração da dinâmica urbana, realizar a atualização deste instrumento é essencial para adequar os padrões de construção e valores unitários do metro quadrado, possibilitando a correta prática da justiça fiscal. Identificar corredores especiais, áreas com valorização e melhorias de infraestrutura realizadas, são itens a serem utilizados pela GeoInteligência para a simulação de cenários para a atualização de uma PGV. Combinadas, Solução de Geotecnologias e PGV atualizada, permitem que o gestor público realize simulações, análises, crie cenários e defina indicadores de gestão, em tempo real, para melhor definição de suas ações. Vale lembrar que a atualização da PGV é item obrigatório determinado pelo Tribunal de Contas do Estado, e a falta de ações claras e efetivas para sua atualização poderá ser enquadrada como improbidade administrativa por renúncia de receita. 4 – Integração de Dados Municipais Implementar soluções tecnológicas que não se tornem

A discussão sobre os impactos da ação humana no mundo em que vivemos já tem cinquenta anos. Temos que reconhecer que não apenas as atividades econômicas, mas todo tipo de atividade tem efeitos materiais no mundo. Por isso, a sustentabilidade madura não pensa em preservar a todo custo, decrescimento ou outras alternativas que se aventaram no início dessa perspectiva econômica. A definição moderna de atividade sustentável é aquela cujo impacto que gera esteja dentro do limite de regeneração do meio ambiente. Com isso, a sustentabilidade pretende garantir que as gerações futuras tenham as mesmas alternativas que a geração atual. Para tanto, precisamos mudar a forma que atuamos, como sociedade, no mundo. Por exemplo, fontes não-renováveis de energia – como petróleo, carvão e fissão nuclear – precisam ser substituídas por fontes renováveis de energia – solar, eólica e maremotriz, por exemplo. A lógica por trás disso é que se acabarmos com um recurso não renovável, uma geração futura não poderá dispor desse recurso. Esses fenômenos de mudança de paradigma de um setor (como o de geração de energia) são conhecidos pelos cientistas como transições. Eles estão em curso a todo momento, como por exemplo quando a mobilidade baseada na tração animal mudou para um modelo baseado em motores de combustão interna. São fenômenos complexos, não apenas fundamentados no desenvolvimento tecnológico, mas na dança política envolvida na difusão em larga escala dessas tecnologias. A transição para modelos que não esgotem os recursos naturais, humanos e econômicos (seja na geração de energia, na mineração, agricultura, indústria ou serviços) é a transição para a sustentabilidade. Ora, seria ingênuo pensar em um sistema sustentável de geração de energia sem considerar como a energia é consumida. Por isso os fenômenos de transição envolvem-se tanto com a perspectiva dos consumidores e não apenas com a da produção. A arena central para que as transições aconteçam são as cidades e muitas cidades ao redor do mundo têm assumido a liderança na implantação de políticas públicas voltadas para a sustentabilidade. Segundo o IBGE, 85% da população brasileira vive em áreas urbanas e são nelas que se consumem a energia, que grandes quantidades de pessoa se deslocam diariamente, onde o transporte de mercadorias é realizado, que estão as residências que precisam ser abastecidas, onde se cozinha e gera-se lixo para ser tratado pelos sistemas de gerenciamento de resíduos sólidos urbanos e de saneamento público. Não à toa, na última International Sustainability Transitions Conferente, uma das principais conferências mundiais sobre a transição para a sustentabilidade, que ocorreu no final de agosto em Viena, o destaque foi, justamente, para a divulgação de iniciativas locais que, apesar do limitado poder regulatório das municipalidades, promovem o engajamento dos cidadãos nos processos de transição em áreas urbanas. Laboratórios urbanos, de inovação social, redes colaborativas de desenvolvimento de políticas públicas, experimentos do mundo real e outras formas de participação dos habitantes, instituições de pesquisa e de governos, no desenvolvimento de soluções para a insustentabilidade do modelo tradicional de cidade, foram apresentadas. De uma forma muito clara, essas iniciativas estão ligadas a aspectos de cidades mais inteligentes. Essa inteligência, porém, vai mais longe que a simples contratação de plataformas informatizadas de serviços públicos. Uma cidade é verdadeiramente inteligente quando promove a participação e o engajamento de diferentes atores nas ações de governo. Não basta ter um aplicativo de horários de ônibus para dizer que uma cidade é inteligente. Ela é inteligente quando envolve o cidadão no desenvolvimento e difusão de práticas alternativas e, potencialmente, mais sustentáveis de mobilidade, como o compartilhamento de veículos, a utilização de veículos elétricos, ciclomobilidade e micromobilidade, por exemplo, adequados à realidade da população local. Da mesma forma, um site de agendamento de consultas na rede municipal de atendimento à saúde não confere automaticamente à uma cidade a credencial de “inteligente”. É preciso pensar a saúde pública de forma integral em conjunto com a população, incentivando prática de exercício físico, a medicina preventiva e comunitária, a vigilância sanitária efetiva e participativa, em programas desenhados com a participação da sociedade civil. O abastecimento também pode ser mais inteligente, com programas de agricultura urbana e segurança nutricional envolvendo a população com o cuidado e a gestão dos espaços da cidade. Sistemas de saneamento público (com aproveitamento energético de tratamento de esgoto e reuso de águas) e tratamento de resíduos (com coleta seletiva de lixo tóxico, reciclável e compostável, por exemplo) também pode ser mais sustentáveis, mas são iniciativas que dependem do envolvimento do cidadão nas suas práticas cotidianas. Colaboração e gestão democrática parecem ser palavras-chave dessa forma de gestão pública. Na minha opinião, inteligência é um atributo das cidades em que o cidadão se sente parte dela, e não apenas um habitante que consome serviços públicos oferecidos pela prefeitura. Cabe ao gestor público incentivar e facilitar a participação da população na vida urbana e, para isso, ferramentas de gestão democrática, como as consultas públicas, formação de conselhos locais, a delegação da prestação de serviços para a sociedade civil organizada, são fundamentais, desde que em um ambiente de desburocratização e incentivo à eficiência administrativa. Precisamos acreditar que os habitantes são capazes de contribuir com a gestão da cidade e já dispomos de tecnologias de informação para promover tanto a participação quanto a sustentabilidade nos sistemas urbanos. A gestão municipal deve deixar de ser paternalista e passar a ser mediadora na busca por soluções locais. Mais que respostas, eu tenho perguntas: será que estamos diante de uma transição no modelo de gestão pública brasileira para um modelo de cidades inteligentes? Como nossas cidades estão se preparando para isso?

O Desafio da Definição e a Mais-Valia da Interoperabilidade Falar de tecnologia digital é fascinante para muitos, enquanto para outros é assustador. Escrevo esse artigo para ambos, fascinados e assustados. Estamos em meio a mais uma grande transformação tecnológica e precisamos estar preparados, para não ficarmos para trás. Em quase todos os artigos não-acadêmicos que escrevo, costumo começar pedindo um Disclaim, que é um termo em inglês que significa que eu aqui não terei aquela preocupação do rigor acadêmico ou da tecnicidade dos experts nesse assunto. Ao contrário, quando falamos de tecnologia de Cidades Inteligentes para um público não-especializado, um dos objetivos é justamente procurar traduzir da forma mais simples possível boa parte desse linguajar técnico que muitas vezes dificulta o entendimento para a maioria das pessoas sobre o que se passa no mundo atual. E quanto mais pessoas, especialistas e não-especialistas, entenderem como a tecnologia afeta seus cotidianos, maior será a participação efetiva desses cidadãos nas decisões sobre políticas públicas e consequentemente melhores serão os serviços prestados pela gestão municipal da cidade onde vivem. Nesse sentido de compartilhar conhecimento, ajudando a compreender essa transformação e a evolução das tecnologias, inicialmente é importante desfazer uma pequena confusão que foi provocada pelas definições que alguns estudiosos deram ao termo Cidade Inteligente. Numa rápida busca na rede, dificilmente vamos encontrar dois autores que concordem com uma mesma definição sobre o que é uma Cidade Inteligente. E não é para menos, já que no passado houve dois momentos, um de tradução e outro de interpretação, que contribuíram para divergir opiniões e confundir esse conceito. Em primeiro lugar, a palavra “Inteligente” foi, naquela época, no final dos anos 80, equivocadamente traduzida para Smart no idioma inglês. Smart significa algo próximo de “Inteligente” nas línguas latinas, mas esse “Inteligente” é mais no sentido de “astuto, esperto, moderno, elegante”. Foi essa tradução que formou a expressão Smart City, hoje usualmente encontrada como significado de Cidade Inteligente no mundo todo. Melhor seria se “Inteligente” tivesse sido traduzida para Intelligent mesmo, pois o sentido de “Inteligente” no campo tecnológico é etimologicamente menos ligado ao sentido latino (cognitivamente apto a fazer escolhas) e mais ligado ao sentido anglo-saxão (interligar, conectar dados para produzir informação ou unir informações para tomar decisões). Essa tradução próxima, porém equivocada, deu margem a uma interpretação também equivocada do que seria uma cidade “Inteligente”. Por incrível que possa parecer, guerras no mundo foram deflagradas por falhas de tradução, enormes conflitos e crises entre países também. E eis aqui mais um exemplo de equívoco que poderia ter sido evitado, caso tivessem atentado para a falha de tradução naquela época. Indo ao ponto, o primeiro registro do termo Cidade Inteligente encontrado na literatura é uma referência à cidade de Amsterdam, no início dos anos 90. Essa referência foi feita a um Plano Integrado de Informática que contemplava diversos serviços públicos da cidade naquela época. Os administradores municipais da capital da Holanda tiveram a visão que não seria suficiente dotar o município de soluções tecnológicas modernas e informatizadas, se essas não estivessem conectadas a uma plataforma de interoperabilidade para produzir algo a mais. A cidade de Amsterdam entendeu naquela época com seu Plano Integrado de Informática, que os novos serviços digitais ao cidadão precisavam ser considerados e estarem operacionalmente interligados para produzir os ganhos adicionais: 1) Escala econômica no processo de compra dos softwares e hardwares; 2) Aumento da eficiência dos serviços públicos prestados pela gestão municipal como um todo e; 3) Garantia de poder atualizar as tecnologias em vista de suas inexoráveis obsolescências. Uma boa forma de entendermos o que a cidade de Amsterdam vislumbrou e aplicou em termos da importância da interoperabilidade entre as diversas soluções digitais, é olharmos para a transformação tecnológica da nossa história recente. Nós saímos da Era Industrial e estamos hoje no que os estudiosos chamam de Era da Informação. Desde a década de 70 do século passado, o mundo testemunhou um avanço vertiginoso das tecnologias da informação e da comunicação, assim como de outras tantas tecnologias que têm fundamento no microprocessamento digital de dados. Passamos pelo tempo do Processamento de Dados, da Informatização, da Digitalização e agora entramos num novo tempo: o tempo das Soluções Digitais Inteligentes, portanto soluções convergentes, integradas, interoperáveis. Nesse campo de estudo das Soluções Digitais Inteligentes, uma das novidades tecnológicas mais importantes, e ainda pouco difundida, é conhecida como IoT (sigla em inglês para “Internet das Coisas”). IoT pode ser explicada da seguinte forma: na nossa atual Era da Informação, que começou há uns 40 anos, vimos gente conversando com gente pelo telefone, fax, telecomunicação celular e por email; vimos também gente conversando com coisas, através dos comandos ao computador e aos equipamentos digitais. Agora vamos ver coisas conversando com coisas, pela comunicação entre os equipamentos digitais interoperáveis. “Coisas conversando com coisas” é o que chamamos de Internet of Things – IoT (pronuncia-se Aiôtí), ou seja, Internet das Coisas. Vamos exemplificar: a) Um sistema de emergência de saúde pública conectado a um sistema de controle de mobilidade urbana, permite que no momento em que o motorista de uma ambulância ligar a sirene, um chip desse veículo envie um sinal digital para sensores instalados na rede de iluminação das ruas, “conversando” com os semáforos de forma a permitir a passagem ininterrupta e sem paradas da ambulância até o seu destino final. b) Um sensor de proximidade e saturação instalado num container de lixo estacionário de rua vai “conversar” com um sensor de rota instalado num caminhão de recolha, permitindo que o veículo receba essa informação em tempo real e evite se dirigir às ruas onde esses depósitos ainda não estão cheios, economizando combustível, evitando a poluição do ar, poluição sonora, e melhorando o sobre-tráfego de veículos pesados em vias de grande movimento. Esses são dois exemplos bem simples de soluções digitais interoperáveis que produzem melhor qualidade de vida para o cidadão e, portanto, transformam uma cidade naquilo que chamamos de Cidade Inteligente. Perceba nos exemplos acima que, se não houver interoperabilidade entre esses sistemas, se não houver